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企业第一生产力是领导力,老板如何成为顶级企业总裁?

作者:聚众原创 日期:2019-10-26 点击:236
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一个企业的发展不好,一定是领导者的问题,销售不好,也是领导者的问题,团队凝聚力差,也是领导者的问题。为什么这是很多企业普遍存在的现象呢,因为企业领导力是企业第一生产力老板要先搞清楚自己在企业中的作用,是压榨员工劳动力吗?不是,是要有领导力,去带动企业的发展,提升员工的动力,这些都是作为老板需要掌握的基本技能。老板的领导力企业经营发展中起着很大的作用。

 总裁领导力

总裁课程贯穿企业从研发生产到终端销售的全部过程

因此,我将领导力称之为第一生产力一点也不为过。老板没有领导力会发生些什么?那么他所带领的员工找不到目标方向,也吸引不了干劲十足的优秀人才,老板没有领导力谁来制定切实可行的企业战略呢?员工肯定不行企业老板的成长从何开始。

顶级总裁的思维是懂得如何知人用人,正确布局规划企业的

竞争的市场总是先有马云这样的创始人才有今日的阿里巴巴,先有马化腾才会有腾讯,这是无法本末倒置的事实,老板不能幻想先让企业伟大再使自己伟大,而是先让自己伟大再让企业壮大。

用顶级总裁思维方式,养成总裁领导力,你的小企业能做成大企业,你的大企业定能成为上市企业。我把总裁领导力归结为六个字即三大法则“维心、维定、维合”。

领导力培训

1、维 心

多数企业最为头痛的问题就是人资问题,人才如何吸引、人才如何留住,如何避免公司内部人际冲突,如何才能让员工随时保持工作激情,这都是老板需要解决的问题。针对这一问题,常用的办法就是薪资福利和奖励机制,但是随着80后、90渐渐成为人才主力军,这一套对他们来说似乎不太管用了。他们不像70后那样迫切追求短暂的金钱诱惑,他们个性张扬,喜欢自我展示,他们主张非黑即白。如何才能降服这一代人的放荡不羁的心呢,这里有三个方法:

1.体谅关怀

2.少教育多引导

3.以身作则让员工佩服到五体投地

 总裁培训

2、维定

老板不是万能的,老板不可能什么都懂,那么我们如何以身作则让员工佩服得五体投地呢很简单,你要做的就是从行为和心态上去树立榜样。即便是作为老板,也不能养成迟到早退,在办公室无拘无束的行为,老板更要严格遵守公司的规章制度,更要时刻表现出饱满的工作激情。

老板需要从哪些方面彰显维定的总裁领导力呢

首先是合理制定有序的系统的企业规章制度,在我以往所接触到的一些学员,他们都有一个坏习惯,就是员工犯了什么错就去定个什么规章制度,或者是自己发现什么问题了就突然去改变公司的规章制度,并且这样的修改没有任何书面形式,总是老板开会的时候一语中的。但是这样的规章制度效果好吗,不好!

太宽松员工不当回事,太严格又让企业人才流失。

三流企业的人叫雇员,二流企业的人叫员工,一流企业的人叫团队

维定的另一途径就是让企业的雇员和员工成为老板的精英团队。团队是抱团发展的,团队就像一把折不断的筷子,牢牢巩固企业的发展需求。总裁的领导力就是要凝聚个体,将企业的每一个人拧成一股绳,朝着统一的方向统一的目标奋斗。

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3、维合

领导力法则最后一点就是维合,何为维合,就是达到人、事合一,

员工与工作合二为一,企业招聘员工就是用来工作的,至于干什么,怎么干便来自于总裁的思考和决策。

第一:专业的人干专业的事

是的,这一点也是很多企业在毫无觉察中就会犯的错误。销售干好销售的事,财务干好财务的事,设计师负责设计,人事负责招聘,老板除了要明白这一点,还要注意别给了销售去指挥财务,和设计师去指导研发产品的机会。这是企业绝对要杜绝的事情,一个不专业的人去指导专业的人,可想而知最后的结果。

第二明确每个人的分工职责

这一点要求我们老板要清晰制定每个员工的工作职责,而非一句话那样简单,模棱两可的工作职责必将扰乱工作秩序,要知道员工可不想为你的企业担责,既然没有明确到他的,他怎会愿意承担呢?

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总结:企业的发展会跟随企业领导者的计划去进行,企业领导者如果没有做到以身作则,企业的发展就会越来越衰退,最后走到企业的濒临期。所以,作为企业的领导者,一定要不断的成长,学习更多总裁领导力的课程,才能够在管理上得到更高的提升。以上就是关于领导力打造的相关内容,由聚众商学院撰写,全网独家。