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领导力培训的16个黄金法则,作为领导,你有吗?

作者:聚众原创 日期:2019-11-15 点击:147
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领导力培训在企业管理中起着很大的作用,有领导力的管理者,懂得如何管理团队,管理团队凝聚力,从而让企业发展的越快越好,越来越快,那么如何去提高企业管理者的领导力呢?怎么加强领导者领导力素质培养以下介绍关于领导力培训的黄金法则。

领导力培训

1、影响力法则

衡量领导力培训的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力,你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的,它来自于影响力。而影响力无法任命,只能靠努力去赢得。

2、盖子法则

领导力培训决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子,领导力就像这盖子,决定了一个人的办事效力。

你的领导力不论好坏,往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。

3、过程法则

领导力来自日积月累,而非一日之功。领导力是多种能力的集合,很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力,就是领导者与其追随者之间最大的区别。

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4、导航法则

谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。

追随者需要能够正确指引他们的领导者。

5、根基法则

信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人,还保持对他人的影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候,就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。

品格是信任的根基,信任是领导力的根基。

6、增值法则

领导者培训为他人提升价值。领导者的底线不在于我们自己能够走多远,而在于我们能够让别人走多远。思考如何为他人增加价值,别人便会追随你。

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7、尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的领导者。人们不会随意追随别人,他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。

8、直觉法则

领导者善用领导直觉评估每件事。领导的重要能力之一就是了解人,你是怎样一个人,决定了你用怎样的眼光,来看待周围的世界。

领导力的确是一门艺术,而不是科学。

9、亲和力法则

领导者深知,得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少,除非他们知道你多么在乎他。

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10、吸引力法则

你只能吸引和你相似的人,而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是由你的愿望所决定的,而是由你的为人决定的。你是越优秀的领导者,就能吸引越优秀的被领导者。

11、核心圈法则

一个领导者的潜力,由最接近他的人决定。“你能做我所不能,我能做你所不能,我们一起合作就可以成就大事业。”真正起作用的是领导者的核心圈。

12镜像法则

看到别人怎么做,大家也会怎么做。领导者第一个领导的应该是自己,第一个试图做出改变的也是自己,而且对自己设定的标准,应该比其他人更高。

道德只有在讲授并为他人树立模范后,才能传授给别人。

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13、授权法则

要领导好别人,就必须帮助他们发挥自己的潜力。

如果你相信他们,他们就会相信自己。

14、接纳法则

人们先接纳领导者,然后接纳他的愿景。领导者先找到目标,然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者,然后才认同领导者的目标。

15、动势法则

动势是领导者最好的朋友。成功与失败的差别,就在于有没有动势。

一个有了动势的组织,就像每小时跑100英里的火车,即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙,它也会直直地冲过去。

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16、制胜法则

领导者为他的团队,找到一条制胜之路。渴望获胜的领导者,都有不服输的决心。

危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来,这是他最好的时机。

总结:拥有领导力的管理者一定会打造出不一样的团队,企业想要更稳固的发展,就必须培养出更多优秀的管理者,随知企业核心竞争力就会不断提升,以上就是关于领导力培训的黄金法则,由聚众商学院撰写,全网独家